402.com永利娱乐场
永利国际66402
   [繁体 ENG]
增值共赢双轮驱动yo9966永利网会员登录
您的位置: > 新闻资讯 > 永利公司新闻
【理论】拒绝负能量 不当“坐车人”

——二论“推车思维”

 

  不当“坐车人”,甘做“推车人”,这是飞尚基于外部环境和自身愿景的分析判断做出的战略选择,也是对每一名飞尚本部员工的切实要求。“推车”是理性的角色分工,考验着员工的心态认知和专业能力。然而,随着企业的快速发展,最重要的是警惕部分“推车人”乘隙变成“坐车人”,损害其他“推车人”利益的同时,破坏企业文化的生态环境。
  切勿认识错位,鲁莽“坐车”。部分员工对企业文化和企业管理缺乏常识性理解,在缺乏研究和实证的情况下高谈阔论,对企业经营管理模式妄加评论,使企业的日常管理受到干扰。当然,在“推车人”和“拉车人”之间,必定存在角色相交重叠的地方,这种地方很容易变成双方角色认知的灰色地带。同时,在“推车人”的职责履行过程中,也会产生对“拉车人”工作的中肯意见。这时,双方要在默认“增值共赢”价值观的前提下,多沟通交流,而不是指挥、批评、议论,也不是闭口不提。
  切勿逮住空子,乘隙“坐车”。逮住空子乘隙“坐车”,这种行为不仅有违“增值共赢”的理念,也有悖于讲诚信、担责任的核心价值观,是对企业风气的严重破坏。应该说,只要企业上升到了一定规模,监督的空隙肯定存在,但如果认为有空子就可以钻,钻了就有好处,无疑是一种掩耳盗铃的幼稚想法,因为企业考察一个人,不是看一时一刻的印象,更看重的是他长期以来的表现,只有坚守诚信和责任的人才能经得起这样的考察,才能在企业的长期发展中获得更大的成长。
  切勿盲目攀比,消极“坐车”。企业内部难免会有攀比现象,有攀比就会有对组织公平性的质疑。有的人在攀比之后,对自己的收入和职位不满意,因此选择变成“坐车人”以寻求平衡,用混日子的心态对待工作。这是一种非常消极错误的做法,首先,企业是参与市场竞争的组织,需要每名员工在一致的目标下发挥全力。其次,企业的公平性不仅体现在收入和职位上,更体现在机会上,机会平等才是企业最重要的公平,只要员工把自己的本职工作做精做好,就有脱颖而出的机会。再则,企业内部的岗位有类别,制定的激励措施也有弱有强,譬如行政类岗位,执行的是高底薪弱激励,而对于业务性岗位,则是低底薪强激励,一旦员工对自己的收入感到怀疑,首先应该审视自己的工作是否做得充分,如果依然不解,企业倾听的大门随时都为员工敞开着,而不是消极应对,演变为企业里的负能量。



上一篇:飞尚集团2018年新年献词:与时代同行,与飞尚相伴
下一篇:集团本部举办“三氯蔗糖产业发展”专题讲座
永利7837娱场乐
打印文本
402.com永利娱乐场
yl2819 com国际永利